如今服装行业市场竞争日趋激烈，很多企业哪怕手握优质货源、紧跟潮流趋势，业绩依旧不温不火。
当行业的红利褪去，许多企业的管理短板逐渐暴露：
战略缺方向，全员不知道往哪使劲；执行没齿轮，好策略落地就变形；增长无闭环，短期爆发后打回原形。
为了帮助企业破除管理瓶颈，实现业绩闭环增长，陈列共和于 5 月推出首期《管理增长陪跑营》。
首期《管理增长陪跑营》由欧阳中铁、素宣、何佳敏、潘洁四位实战导师组建重磅陪跑团，以三阶段全链路赋能陪跑：
① 4 天闭门课
② 180 天陪跑
③成果展示大赛
5 月 26 日 - 28 日陪跑营第一阶段授课现场
12 月 2 日，历经 180 天的陪跑，第一期《管理增长陪跑营》圆满收官，15 家企业不仅补齐能力短板，更实现了业绩翻倍、团队焕新的突破性成长。
在成果大赛的舞台上，学员成果集中亮相，展现了 180 天以来业绩、进店率、连带率等全方位的突破。
12 月 2 日陪跑营收官成果展示
优秀案例 1 - I MIUMIU：
总业绩 836 万实现同比翻倍
淡季业绩突破去年最高业绩
当同行还在为淡季的订单量发愁时， I MIUMIU 却做到了"用今年淡季的业绩打破去年旺季的最高纪录"。
这份逆势增长的成绩单格外亮眼：淡季期间单日业绩峰值突破 11 万元，总业绩 836 万元实现同比翻倍，抖音直播直接拿下本地女装市占第一，客户核销率更是高达 93%！
从"散"到"聚"：导师手把手激活团队内生力
陪跑营导师团队一落地，陪跑增长营的导师就牵头团队销售赋能培训。
陪跑营针对性推出"优化门店服务体验"专项方案，从客户到店接待、需求沟通到售后跟进，搭建全流程服务标准；同时启动"人才孵化"计划，挖掘并培养核心骨干，让团队战斗力持续提升。
通过美学培训提升员工审美与专业素养，更设计了完善的团队激励机制。 团队凝聚之后，服务升级与业绩突破便有了坚实基础。
文化扎根：用"温度"聚人心
"激励是外力，文化才是内力"，导师团队把陈列共和的"陪跑温度"落到实处。
从文化落地时的理念植入，到团队赋能中的能力提升，当有温度的文化渗透到日常，员工朋友圈满是感恩分享，团队庆功成了常态，曾经分散的力量，在共同的目标与认可下彻底拧成一股绳。
团队同频之后，业绩的提升自然水到渠成。
在陪跑营的方法论支撑下，I MIUMIU 的员工不仅专业能力得到提升，更带着对品牌的认同感和对客户的同理心开展工作，客户体验大幅优化，高连带、高核销的成绩便由此而来。
优秀案例 2 - 堓上 ：
从"零散发力"到"系统增长"
把"不敢做"变成"一起干"
不少传统企业在发展路上，都会遇到三道绕不开的关卡：管理待梳理、团队待凝聚、品牌待升级，这也是堓上的创始人陈晓慧希望通过陪跑营解决的问题。
在 180 天陪跑中，陈列共和从管理、商品、流量三个核心维度发力，通过一系列精准落地的举措，帮助品牌堓上突破运营瓶颈。
订货会爆发：单款订单量暴涨 156%
"不知道客户是谁，怎么可能做出他们喜欢的衣服？"陪跑营的老师们与于有为老师一起，带着员工一起做"客户全面盘点"。
从品牌风格定位到客群需求洞察，不仅帮团队理清商品开发思路，更指导品牌完成现有客户的全面盘点与分类划分，让产品研发精准锚定核心客群偏好。
精准的客群定位，直接转化成了订货会的亮眼成绩—— 26 年春夏订货会单款订单量同比暴涨 156%，客户认可度实现质的飞跃。
流量破局：启动短视频项目，落地线上引流
现在同行都在做短视频抢夺线上流量，可你好桑坡，却迟迟未起步。
在管理陪跑团的鼓励与支持下，搁置许久的短视频项目正式启动，陪跑营的老师带头拆解任务，在团队的坚持更新下，收获了稳定的流量。
从第一条视频播放量不足 200，到后来稳定在 2000 以上，团队在一次次尝试中越来越有底气，短视频带来的线上咨询量不断增加。
管理破局：跨部门项目交付周期缩短 30%
针对团队动力不足的问题，佳敏老师、素宣老师、潘洁老师聚焦销售痛点做实战赋能：落地部门任务卡，将各岗目标细化到天，权责清晰。
配合每周腾讯会核的对齐目标，团队效率大增，跨部门项目交付周期缩短 30%。
陪跑营的 180 天，堓上团队按照清晰的任务规划稳步推进，每一步都踩在增长的节点上：
6 月完成运营体系全面升级，7 月实现团队战力系统提升，8 月达成线上流量突破，9 月持续完善销售体系，10 月精准锚定战略路径。
"以前是老板一个人扛着，现在是整个团队在打仗。"主理人陈晓慧终于从繁琐的日常事务中抽身，有时间思考堓上未来的品牌规划。
优秀案例 3 你好桑坡：
从"有好皮"到"很好卖"
老牌鞋厂淡季练兵旺季逆袭
羊皮是品牌桑坡的"招牌"，做了十几年雪地靴的你好桑坡，因为产品的季节属性更容易陷入淡季业绩低等问题。
淡季练兵、全员专业能力精进
陈列共和管理陪跑营的到来，给这家老厂注入了新活力。180 天的精准赋能，从团队激活到产品破局，从文化扎根到线上起量。
陪跑营立刻聚焦"产品破局 + 体验升级"，让"有温度的团队"转化为"有竞争力的业绩"：
1. 激励革新：让"人人都能分蛋糕"
2. 销售赋能：从"卖靴子"到"懂客户"
3. 文化落地：组织"胖东来游学"聚人心
在不停的赋能，不停的升级下，慢慢的，团队里的抱怨少了、配合多了，大家的积极性被点燃了许多。
体验与赋能：让"好皮"看得见、说得清
在这 180 天里，你好桑坡创新了线上线下的溯源体验服务：线下带着客户从牧场选皮开始，看工人鞣制、裁剪、缝合，最后拿到成品靴。针对线上客户，团队用图文 + 视频提炼卖点。
产品组货升级：从"单款卖"到"成套带"
经过深度课程的系统学习，你好桑坡升级了产品组货逻辑：通过周期性打造引流爆品，搭配专项销售激励政策，以爆品带动全店货盘销售，实现业绩拉升。
主理人白尚娟在成果会的分享
陈列共和的管理陪跑，从来不是给一套冰冷的方案，而是陪着团队磨细节，帮品牌找回初心与活力。当每一位员工都带着对产品的自信、对客户的真诚去工作，业绩的增长，自然水到渠成。
首期营的亮眼战绩已经证明，只要找对方法，激活团队，就能突破瓶颈，迎来全新的增长曲线。
而《管理增长陪跑营》，就是你破局的关键 —— 这里没有高深的理论，只有从 0 到 1 的实战推演，不只教你 "怎么做对"，更陪你 "把对的事情做透"。
服装人们，如果你正被门店业绩增长的卡点所困扰，不妨期待下一期《管理增长陪跑营》。
用 180 天带着团队打一场增长落地战，帮你激活团队内生力，搭建增长飞轮！没有高深理论，只有落地方法；不只给方案，更陪你打胜仗！
这场半年的实战陪跑项目，会成为你的企业破局的关键，带领你的团队加速成长。
-END-
主编 | yuxia 图片 | 陈列共和课堂
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